Увольнение работника в период испытательного срока

Вы взяли на работу ленивого новичка? Не будем сейчас выяснять, чей это был «косяк». Поговорим о том, как быть в этой ситуации и что нужно знать, в случае, если работник обратиться в суд за защитой своих прав?

Изучив материалы вебинара вы сохраните для компании:
1. Статус позитивного работодателя;
2. Большие суммы денег на штрафах;
3. Большие суммы денег на дополнительных суммах выплат в пользу работника
И главное – сможете обосновать своему руководству необходимость создания в своей компании программы адаптации новичка в компании – ведь именно она сделает вашего новичка эффективным уже период испытательного срока!

Сами понимаете, что вебинар бесценен! )))
Отдаю за 800 рублей!

Чтобы оплатить свое участие, внесите свой электронный адрес и нажмите кнопку «КУПИТЬ».

Email: (*):

 
 

В продолжении темы создании программы адаптации в компании – следующий материал:

Мастер-класс: Эффективная адаптация новичка в компании

Как сделать, чтобы новичок стал эффективным достаточно быстро?
Какова роль HR-менеджера в создании эффективной программы для адаптации всех категорий работников?
Какие мероприятия можно включить в программу, чтобы ускорить «наступление эффективности» работника?
Как «вписать» заботу о новичке в свой график?
Как разработать программу адаптации для руководителя: из «своих» и для руководителя –новичка в компании;
Как оценить эффективность используемой программы адаптации?
Как вдохновить наставника на подготовку и помощь новичку?

Ценность мастер-класса 5 000 руб.
Цена со скидкой 60% 2 000 рублей

Чтобы оплатить свое участие, внесите свой электронный адрес и нажмите кнопку «КУПИТЬ».

Email: (*):

 
 

 

Мастер-класс Эффективное тестирование при подборе персонала

Очень часто меня спрашивают про возможность применения тестирования при подборе персонала. Многим кажется, что задав определенно количество вопросов кандидату, можно с легкостью определить подходит он для работы в компании или нет.

К сожалению, здесь далеко не так все просто! Не все популярные тесты дают хорошие результаты, а иногда для правильной интерпретации тестов нужно обладать глубокими знаниями в области психодиагностики.

Тогда как же быть?

Я предлагаю интересный мастер-класс для новичков, где благодаря использованию несложного теста можно понять и грамотно выбрать вопросы кандидату, которые точно помогут вам определить насколько кандидат подходит под требования вакансии!

1. Что такое модель компетенций и для чего она нужна?
2. Как разработать модель компетенций?
3. Кто разрабатывает модель компетенций?
4. Что делать, если модель компетенций в компании не разработана?
5. Базовая модель компетенций
6. Интерпретация результатов теста и их использование для описания личных качеств  кандидата
7. Какие вопросы надо задать для определения базовых компетенций помимо полученных результатов теста?
8. Предоставление обратной связи для кандидата (желательно, но не обязательно).
9. Завершение собеседования

Ценность мастер-класса 5 000 руб.
Цена со скидкой 60% 2 000 рублей

Чтобы оплатить свое участие, внесите свой электронный адрес и нажмите кнопку «КУПИТЬ».

Email: (*):

 
 

 

«Как „раскусить“ неадекватного кандидата»

Приходилось ли вам, при проведении собеседований, встречать «странных» кандидатов? Почему вас напрягло их поведение или внешний вид – вы задумывались об этом? А есть ли у вас практика дальнейшего общения с такими кандидатами?

За время моей практики мне приходилось встречаться с кандидатами, которые заметно отличались от остальных.

Условно «странности» кандидатов можно разделить на две основные группы:

1. Странности во внешности и поведении соискателя: неряшливая, старая, рваная или вульгарная одежда; чрезмерная жестикуляция; невнятная, сбивчивая речь; постоянные почесывания; излишняя эмоциональность; явная ложь; позиционирование себя как «крутого» специалиста, работавшего с «нужными» людьми», и др.
2. Странные просьбы и требования: угрозы; предложение взятки за устройство на работу; требование общаться только с руководителем; явное завышение требований по оплате труда и др.

Однако, будьте внимательны – не вешайте ярлык «неадекватность» на всех подряд. Иногда «неадекватность» – это лишь несоответствие кандидата образу, который сложился в голове у HR-а. И ко всем соискателям нужен по-настоящему индивидуальный подход!

Вебинар «Как «раскусить» неадекватного кандидата» включает в себя ответы на вопросы:

• Что значит адекватный кандидат?

• Как выяснить наличие адекватности:
• при анализе резюме кандидатов,
• при телефонном собеседовании,
• при очном собеседовании,
• при сборе рекомендаций?

 

Узнайте, «Как „раскусить“ неадекватного кандидата» купив этот вебинар со скидкой 60%!

Ценность вебинара 1 700 рублей

Цена со скидкой 680 рублей

Чтобы оплатить свое участие, внесите свой электронный адрес и нажмите кнопку «КУПИТЬ».

Email: (*):

 
 

 

Менеджер по персоналу. Эффективная адаптация к обязанностям на новом месте 

Представьте себе, что вы как менеджер по персоналу вышли на новую работу. Естественно, что Вы перед тем, как принять это предложение о работе, сделали  и анализ рынка, и анализ организации-работодателя на предмет ее стабильности на рынке, наличия в ней достойной кадровой политики и убедились полностью, что компания достойна такого специалиста, как вы!

Однако, перед выходом у вас есть некоторое волнение, страхи:

• Как примет меня коллектив?
• С чего начать работу на новом месте?
• Как себя вести с руководителем и с коллегами?
• Что предпринять в первые дни, и месяцы работы, чтобы не испортить о себе мнение как о профессионале?

В материалах вебинара есть ответы на вопросы:

• как познакомиться с сотрудниками компании;
• на что обращать внимание при изучении технологии и специфики бизнеса организации;
• как наладить отношения с управленческим звеном и вашим непосредственным руководителем.

Ценность вебинара 2 000 рублей

Цена со скидкой 800 рублей

Чтобы оплатить свое участие, внесите свой электронный адрес и нажмите кнопку «КУПИТЬ».

Email: (*):

 
 

 

5 ошибок, которые мешают «закрывать» вакансии

У вас не закрывается вакансия?

Вы:

расширили список источников по подбору персонала;

тщательно и скрупулезно обзвонили и пригласили всех кандидатов, которые могут подходить под требования вакансии;

вы провели огромное количество собеседований с теми кандидатами, которые все таки дошли до вас;

вы рекомендовали вашему внутреннему работодателю всех максимально подходящих кандидатов…  

И все равно, вакансия не закрылась!

Наверняка у вас бывали такие ситуации? Настроение на нуле, появляются сомнения в собственном профессионализме, начинаешь злится на весь мир… А еще директор подливает масла в огонь и говорит, что завтра  вы сами поедете в межгород на КАМАЗе в качестве водителя, потому что не нашли вовремя человека! (у меня был такой случай, я тогда очень испугалась такого развития событий)

Что делать в этой ситуации?

Самый простой выход из такой ситуации – написать заявление об увольнении)))

Но этот путь не для нас — мы не ищем легких путей!!! Если вы со мной согласны, то этот вебинар для вас! Давайте разберемся – как избежать ошибок при подборе и что можно сделать в этой ситуации!

О чем этот вебинар:

• 5 «затыков» при работе с внутренним работодателем в процессе подбора персонала
• 5 причин, почему у внутреннего работодателя возникают эти «затыки»
• 5 и больше практических способов договориться с внутренним работодателем, сгладить противоречия и закрыть вакансию!

Что вы получите:

Вооружитесь целым арсеналом практических способов для работы с внутренним работодателем и научитесь работать с возражениями «клиента» (т.е. внутреннего работодателя)!

Купить вебинар 5 ошибок, которые мешают «закрывать» вакансии!

Ценность вебинара 1 200 рублей

Цена со скидкой 480 рублей

Чтобы оплатить свое участие, внесите свой электронный адрес и нажмите кнопку «КУПИТЬ».

Email: (*):