Меня зовут Хайруллина Наиля. Опыт моей работы в сфере управления персоналом составляет более 10-ти лет: рекрутинговое агентство, торгово-производственная компания, крупный многопрофильный холдинг,  IT компания федерального уровня.

Сфера профессиональных интересов: технологии современного рекрутинга, разработка орг. структуры, постановка эффективной системы кадрового документооборота, анализ и оптимизация бизнес-процессов, системное обучение, тренинги и развитие персонала.

Сейчас — чуть подробнее про анализ и оптимизацию бизнес-процессов:

Чем больше предприятие, тем сложнее им управлять, и тем чаще возникают определённые проблемы.

Руководители предприятий, которым требуется оптимизация, чаще всего говорят о следующих проблемах:

• отсутствие контроля над некоторыми аспектами деятельности;
• медленное принятие решений, высокая степень бюрократизации;
• отсутствие чёткого распределения прав и обязанностей, вследствие чего страдает психологическая атмосфера в коллективе и снижается производительность труда;
• принимаемые решения не приносят ожидаемого результата, поскольку основываются на неточных данных;
• даже самые незначительные операции влекут за собой целый ряд звонков, служебных записок и согласований.

Цель оптимизации бизнес-процессов — их совершенствование, ускорение, выбор наилучших вариантов из имеющихся.Мой опыт может быть полезен вашей организации!

Программа (примерная)

«Описание и оптимизация бизнес-процессов в организации»

 

I блок

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (32 часа)

1.1 Организация и ее основные характеристики

1.2 Основные этапы развития организации

1.3 Кадровый менеджмент на разных этапах развития организации

2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭТАПА КАДРОВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Диагностика этапа развития предприятия

2.3 Характеристика системы кадрового менеджмента предприятия

3. ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Повышение эффективности работы с персоналом предприятия

3.2 Формирование системы командного менеджмента предприятия

3.3 Разработка корпоративной культуры предприятия

II блок:

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ  (32 часа)

1.1. Стадия формирования организации. Особенности управления персоналом на стадии формирования компании

1.2. Стадия интенсивного роста организации. Особенности управления персоналом на стадии интенсивного роста компании

1.3. Стадия стабилизации. Особенности управления персоналом на стадии на стадии стабилизации компании.
1.4. Стадия спада (ситуация кризиса)

1.5. Механизм анализа жизненного цикла организации

1.6. Методические подходы к анализу жизненного цикла организации

1.7. Механизм управления финансовой деятельностью по стадиям ее жизненного цикла и направления ее совершенствования

1.8.  Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла

III блок:

ОПИСАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ООО «ЧОО «КАРЕ» (36 ЧАСОВ)

• Цели деятельности организации. Основные правила бизнес-описания деятельности компании.
• Типы бизнес-процессов.
• Классификация бизнес-процессов
• Основные бизнес-процессы
• Глубина описания бизнес-процессов
• Системное описание бизнес-процессов (функциональной бизнес-модели бизнеса);
• Организационная структура предприятия.
• Должностные инструкции сотрудников.
• Коллективное обсуждение структуры и должностных инструкций. Внесение изменений и дополнений во вновь созданные документы.
• Системы управленческой отчетности. Выстраивание системы внутренних коммуникаций и системы управленческой отчётности
• Регламенты деятельности (стандартизации);
• Процедуры управления стандартами;
• Механизмы контроля исполнения стандартов на предприятии.

 

Если вы понимаете. что в вашей компании назрели перемены — позвоните мне: 8-9625-49-05-93

Хайруллина Наиля